A legtöbb vállalkozó már szembesült az üzleti terv készítésének megterhelõ feladatával. A businessmix.hu üzleti terv vázlata támpontul szolgálhat a segítségre szorulóknak.

Mikor készítünk üzleti tervet?

• tulajdonos / igazgatóság számára, annak érdekében, hogy alapjául szolgáljon stratégiai

• döntések meghozatalához

•  induló vállalkozás lehetõségeinek megismerése érdekében (pl. hitelfelvétel)

• új projekt indításakor (pl. pályázat)

• vállalkozás eladásakor

 Fontos tudni, hogy készítésének nincsenek szabályai (azaz törvényi szabályozás nincs mögötte). Akik kérnek üzleti tervet, azok általában megadják azokat a szempontokat, melyek alapján a tervet el kell készíteni.

 Az üzleti terv fejezetei: 

I. Bevezetés 

• A vállalkozás neve, címe, adatai: alkalmazottak száma, alapítás idõpontja, adószám, TB-szám, folyószámla-szám, stb.

• A tulajdonosok neve, címe

• A vállalkozás mûködési köre, profilja

• A finanszírozási igény jelzése

• Az adatok bizalmas kezelésére vonatkozó információk

• A tervet készítõk személye, a terv készítésének idõpontja, célja

II. Vezetõi összefoglaló

A teljes üzleti terv összefoglalása a gyors megismerés, áttekintés céljából (maximum 2-3 oldal). Vázolja fel benne az üzleti terv által megfogalmazott lehetõségeket és az azok kiaknázására szolgáló elképzeléseket! Az összefoglalást természetesen csak akkor lehet elkészíteni, amikor már a teljes üzleti terv elkészült.

III. Ágazati elemzés

Jellemzõen 2-5 évre vonatkozóan célszerû elkészíteni. 

• Ágazati trendek és kilátások bemutatása: van-e jövõje, növekedése az iparágnak, kapcsolódó és kiegészítõ szakágazatok helyzete. 

• A versenytársak elemzése: iparágon belüli verseny, a piacra való belépés korlátai, versenytársak ereje és várható piaci lépéseik. Hasonlítsuk össze a versenytársaink jellemzõit saját adatainkkal.

•   Piaci lehetõségek, korlátok: piacszerzés, piaci részesedés növelése, árbevétel növekedés, nyereség növelése, a termék egyedisége, egyéb versenyelõnyök, exportra vagy belföldre történõ értékesítés, kiemelt beszállítók, partnerek, a vevõk és beszállítók alkupozíciója, helyettesítõ termékek által jelentett kockázat.

•  Ágazati elõrejelzések, lehetõségek az üzletágban

 Az iparág bemutatásához szükséges elemek: 

• mekkora forgalma volt az iparágnak összesen az elmúlt években

• kik a legnagyobb fogalmazók

• milyen az iparági szerkezet, milyenek a kilátások

• mekkora forgalmi vagy piac-növekedés várható a következõ években

• hány és milyen méretû vállalkozás alakult, illetve szûnt meg az iparágban az utóbbi években;

• kik a domináns versenytársak

• milyen új termékek és fejlesztések, új piacok és vevõk, jelentûs új belépõk és kilépõk voltak

• milyen nemzetgazdasági fejlemények lehetnek hatással az iparágra

• használható a SWOT-analízis