 Még a történelem legnagyobb vezetőinek is szükségük volt néha jó tanácsra, amely segített egy-egy fontos döntés megszületésében. Lépjen ön is Nagy Sándor, Caesar, vagy Napóleon nyomdokaiba. Vezetőknek szóló rövid tanácsaink első részét olvashatja a cikkben.
1. Küszöbölje ki a problémát, ne másokat hibáztasson! Sokkal inkább hatékony és kevésbé költséges egy probléma megoldásának kidolgozása, mint időt vesztegetni arra, hogy kitaláljuk ki is követett el hibát.
2. Mondja meg alkalmazottainak mit szeretne tőlük, ne azt hogyan csinálják! Az emberek sokkal fogékonyabbak és kevésbé ellenállóak lesznek, ha útmutatást és nem utasításokat ad nekik. Észre fogja venni, hogy idővel kezdeményezőkészségük és innovációra való hajlamuk is fejlődik, valamint nagyobb odafigyelést tanúsítanak. 3. A feladatok elvégzését irányítsa, ne a papírmunkát! Emlékezzen mindig arra, hogy az ön feladata egy speciális funkció irányítása, bármi legyen is az. A munkával általában rengeteg papírmunka jár együtt, de ne hagyja hogy ez elvonja figyelmét az ön igazi feladatairól. 4. Soha nem lehet egy jó kezdést bepótolni. Ha egy projekt jól vagy rosszul indul később már nehéz azt megváltoztatni. Fordítson időt az előkészítésre, hogy megfelelő legyen a kezdés, és nem fogja megbánni. 5. Menjen ki az irodából! Jól működik, ha időnként kisétál az alkalmazottak közé. Így könnyebben megközelíthetővé válik. Elsőkézből juthat információkhoz. Személyesen győződhet meg arról, mi is történik a vállalkozásban. 6. Mutasson példát! Ha az alkalmazottakat túlóráztatja, legyen ön is ott. Ne utazzon külön első osztályon, ha alkalmazottai is önnel utaznak. Legyen vezető, ez nehezebb. Mint főnöknek lenni, de jobban megéri. 7. Delegálja a feladatokat! Azok a dolgok, amelyeket már jól csinál megértek arra, hogy másoknak átadja. Tartogassa energiáját a nehéz, kihívást jelentő feladatok elvégzésére. Ez a fejlődés, növekedés záloga. 8. A minőség a követelményekhez való alkalmazkodás. Kritikus szemlélettel állapítsa meg a követelményeket, és érje el, hogy alkalmazottai igazodjanak azokhoz. Ez az erőfeszítés teremti meg a minőséget, nem a szlogenek, a poszterek, vagy a fenyegetések. 9. Tanuljon mások hibáiból! Nem elég hosszú az élet ahhoz, hogy mindent a saját kárán tanuljon meg. 10. Alakítsa ki saját cél, terv, ellenőrzés rendszerét! Ahhoz, hogy elérje céljait először is meg kell fogalmaznia azokat. Ezután készítenie kell egy tervet, ami elvezet a célig. Végül ki kell dolgozni egy ellenőrzési módszert, amely segítségével figyelemmel követheti a terv végrehajtásának menetét. 11. Nem lehet nyitott szájjal hallgatni. Barátainak, alkalmazottainak, beszállítóinak, vevőinek fontos mondanivalója van az ön számára. Hallgassa meg környezetét! Soha sem fogja megtudni mi az, ha folyamatos beszédével elnyomja őket. Emlékezzen arra, hogy az ön szájából csak olyan információ jöhet ki, amit már úgyis tud. Fogja be és figyeljen!ű 12. Legyen hiteles! Vezetőként példát kell mutatnia. Ne várja el alkalmazottaitól, hogy ingyen túlórázzanak, ha ön minden nap korán elmegy. Ne szálljon meg üzleti úton négycsillagos szállodában, ha ugyanakkor az alkalmazottak egy útszéli motelben éjszakáznak. 13. A vezetők hajtják végre a változásokat. Vezetőként változásokat fog okozni. Készüljön fel rájuk, és azok emberekre gyakorolt hatásaira. Ha nem változtat, akkor nem is vezet. 14. Ne korlátozza önmagát! A vezetők és a főnökök közötti fő különbség az, hogy a vezetők nem állítanak fel maguknak korlátokat. Már így is elég ember van, aki önnek állít fel korlátokat. Ne rontsa saját helyzetét! 15. Nyugodt vizeken bárki elvezeti a hajót. Ami igazán meghatározza az ön képességeit, az a kedvezőtlen környezetben megvalósított vezetés. Ne legyen öntelt pusztán amiatt, hogy a dolgok jól mennek. Tervezzen előre a nehéz időkre! |
